Diversity, Equity and Inclusion: Gleiche Chancen für alle

Mein Fokus:

Als Head of DEI möchte ich das Bewusstsein für Diversity, Equity & Inclusion stärken, bestehende Trainings- und Entwicklungsprogramme durch DEI-relevante Themen erweitern, interne Prozesse anpassen und unsere Communitys betreuen, die u. a. wichtige Plattformen zum Austausch bieten. Die enge Zusammenarbeit sowohl mit dem Management als auch mit allen People-Bereichen ist dabei entscheidend.

Meine Schwerpunkte privat:

• Hobbies: Diverse Sportarten (z. B. Kickboxen, Tennis, Tischtennis, Fitness) und Zeit mit meinen Freundinnen und Freunden verbringen.
• Lebensmotto: The sky is the limit.

Gleiche Chancen für alle bei NTT DATA

Viele denken, dass ich mich aus offensichtlichen Gründen – als Frau und Einwanderin – mit dem Thema Diversity, Equity and Inclusion befasse. Tatsächlich habe ich das aber nie als Nachteil oder Hindernis für mich empfunden. Ich bin froh, dass ich selbst immer meinen Weg gehen konnte und dabei von inspirierenden Führungskräften aller Geschlechter unterstützt wurde.

Meine Motivation bei NTT DATA war schon immer, einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Eine hohe Kundenzufriedenheit ist nur durch Teamarbeit möglich und diese wiederum kann nur durch die Sicherstellung der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden erfolgen. Eine ehrlich gelebte DEI-Kultur im Unternehmen unterstützt genau das. Nur wenn die Mitarbeitenden sie selbst sein können, ihre Perspektiven und Bedürfnisse berücksichtigt werden und die entscheidenden Prozesse, wie Einstellung und Beförderung, für alle zugänglich und fair gestaltet sind, fühlen sie sich zum Unternehmen zugehörig – was letztendlich eine positive Auswirkung u. a. auf Innovationskraft sowie Kunden- und Mitarbeitenden-Zufriedenheit hat. Dabei ist mir wichtig zu betonen, dass es nicht darum geht, jemandem etwas wegzunehmen. Stattdessen möchte ich dafür sorgen, dass alle Menschen unabhängig ihres Geschlechts, Aussehens oder sonstiger Merkmale den Weg gehen können, den sie sich wünschen.

Neue Herausforderungen durch diverse Teams

Im Grunde fing mein Interesse für das Thema damit an, dass ich mir als Projektleiterin eines Teams mit über 50 Menschen sehr viele Gedanken über die richtige Teamführung und den Umgang mit Kunden gemacht habe. Mein Team bestand aus zehn Nationalitäten, etwa einem Drittel Frauen und vereinte sämtliche Generationen. Dazu kamen spezielle Situationen, wie die Wiedereingliederung einer Person, die für einen längeren Zeitraum krankgeschrieben war, oder auch das Coming-out eines Teammitglieds. Das alles war komplett neu für mich und ich musste mir selbst überlegen, wie ich mit solchen sensiblen Themen am besten umgehe. An dieser Verantwortung bin ich stark gewachsen und habe beschlossen, mich im nächsten Schritt meiner Karriere intensiv mit Themen rund um Diversität und Inklusion auseinanderzusetzen, um noch mehr Menschen für Inclusive Leadership & Behaviour zu begeistern.

Inklusives Arbeitsumfeld durch Bewusstsein, Verbündete und Gemeinschaft

Als Head of DEI setze ich tagtäglich Maßnahmen für ein inklusives Arbeitsumfeld um, das Einzigartigkeit nicht nur respektiert, sondern zelebriert. Das erreiche ich unter anderem durch folgende Initiativen:

• Awareness: Hier geht es vor allem darum, mehr Bewusstsein für das Thema zu schaffen, Vorbilder vorzustellen und Führungskräfte sowie Mitarbeitende zu inspirieren, in ihrer täglichen Arbeit noch inklusiver zu handeln. Klare Statements vom Vorstand, Inspirational Sessions mit internen und externen Guest Speakers sowie die Zusammenarbeit mit und Unterstützung von verschiedenen Organisationen und Initiativen, wie Charta der Vielfalt oder Employers for Equality.
• Allyship Circle: Allies sind Menschen mit Privilegien, die sich für diejenigen, die diese Privilegien nicht haben, einsetzen. Bei NTT DATA haben wir viele Leaders und Mitarbeitende, die Inklusion bereits leben und so andere Kolleg:innen für DEI begeistern.
• Trainings: Der Fokus liegt darauf, DEI-Themen in bestehende Entwicklungsmaßnahmen zu integrieren, um beispielsweise Führungskräfte zu inklusiver Führung weiterzubilden. Wichtige Themen sind dabei unter anderem Arten von DEI-relevanter Voreingenommenheit und wie man diese erkennt, Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Generationen, Nationalitäten, Kulturen, Geschlechtsidentitäten und weiteren Merkmalen sowie Führung von diversen Teams. Alle Mitarbeitenden haben z. B. Zugang zu Online-Trainings, die sich mit Themen rund um DEI beschäftigen.
• xChange Tandems: Diese Plattform bietet Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich zu verschiedenen Themen als Tandems in eins-zu-eins-Gesprächen auszutauschen und von anderen Erfahrungen zu profitieren. Das schafft eine vertrauensvolle Atmosphäre und führt zu mehr Verständnis für die potenziellen Herausforderungen sowie die spezifischen Bedürfnisse der anderen.
• Communitys: Unsere Communitys sollen Mitarbeitenden ermöglichen, sich zu vernetzen, Ideen und Erfahrungen auszutauschen und Impulse für Veränderungen zu setzen. Mit den International, Generations, DiversAbility, Family, Women und PRIDE Communitys kommen aktuell etwa 200 Mitglieder zusammen. Das ist nur dank unseren Community Leads und dem Communications Team möglich, mit denen ich zusammenarbeiten darf.

Alle sollen ihr Potenzial entfalten können

In erster Linie ist es mein Ziel, mit unseren DEI-Aktivitäten gute Mitarbeitende zu halten und neue Talente für NTT DATA zu gewinnen. Jede:r soll die Unterstützung bekommen, die er oder sie braucht, um sich wohlzufühlen. Mitarbeitende können nur so ihr volles Potenzial entfalten und damit auch unsere Kunden begeistern, was schließlich auf den Unternehmenserfolg einzahlt. Anhand von Umfragen zu "Inclusion" und "Belonging" sowie des Anteils unterrepräsentierter Gruppen (z. B. Frauen, Menschen mit Behinderung, LGBTQ+) an der Gesamtzahl unserer Mitarbeitenden messe ich, wie gut uns bei NTT DATA die Umsetzung von Diversity, Equity & Inclusion gelingt.

Für unsere verschiedenen Communitys haben wir bereits regelmäßige Events, wie gemeinsames Mittagessen an verschiedenen Standorten, eingeführt, um noch mehr Vernetzung zu ermöglichen. Unsere „Cross-Community Lunches“ mit Mitgliedern des Vorstands sowie mit dem Top-Management finden bereits seit einem Jahr statt und sind ein voller Erfolg – so soll es gerne weitergehen.